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一、企業價值觀——使命、挑戰、創新、共贏

(企業價值觀是我們判斷的價值標準與選擇)

1、使命：

振興中國民族種業是隆平人與生俱來的責任。

2、挑戰：

不斷設立和刷新目標、挑戰自我；

3、創新：

創新是公司持續發展的內在動力，敢為人先，敢想敢干，善于創新新的方法與路徑、開創新的模式；

4、共贏：

創造價值、分享價值，隨著公司的發展實現員工、股東和伙伴等多贏。

二、企業使命——科技興農   豐收中國  造福世界

科技興農：科技創新是農業發展的首要因素和主要動力。抓住創新成果的適用性、推廣方式的有效性和技術應用的主動性三個關鍵環節，大力推進農科教結合、產學研協作，將科研創新成果廣泛運用于農業生產, 為現代農業提供持久強大的發展動力。

豐收中國:立足中國,服務三農，通過向農民提供高品質的產品與服務,促進農民增產增收,提升農民生活水平,促進農村經濟發展。

造福世界：光大袁隆平偉大事業,向世界推廣和發展雜交水稻,推動世界糧食生產,為解決世界糧食安全和全人類溫飽問題作出貢獻。

三、企業愿景——中國種業的領跑者    農業服務的旗幟

中國種業的領跑者：致力于以雜交水稻為核心的農作物新品種選育創新和產業化開發，建立完善的新品種選育推廣示范體系、種子生產管理體系、種子質量監控體系、市場營銷網絡體系、種子加工儲運體系及售后服務體系，成為中國種子行業的標準與標桿。    

農業服務的旗幟：為社會提供優質的品種及專業化的農業服務是隆平高科的責任。置身于全球視野，推動全球一體化農產品市場體系的逐步形成，拓寬增值服務領域，實現和諧共贏。

四、企業精神——隆平精神：奉獻、進??；創新、務實；誠信、正直；團隊、協作；自信、樂觀。

奉獻：視公司使命為自身目標，對使命滿懷熱情的付出，愿意為理想貢獻自身全部力量，不計較個人得失，不以索取為目的；

進?。罕３窒蛏蟿恿εc源泉，對工作永不滿足，敢于創造奇跡、攻克不可能；

創新:不斷接受和學習新的思想、觀念和方法，運用于工作實踐，不斷更新工作方法，解決問題中總結與沉淀，形成新思維與模式；

務實：敢于挑戰權威，忠于事實與數據分析，勤于基層調查與研究，講究工作實際效果；

誠信： 說一不二、表里如一，誠實守信，不違法、不違規；

正直：敢于求是，始終堅持原則，對不良作風和事件勇于說不；

團隊：團隊形式我們個人賴以生存的平臺，團隊第一，只有優秀卓越的團隊而非個體英雄；

協作：關注和關心他人，主動分享、幫助與支持，全局目標的達成才是成功；

自信：不傲慢自大，不狂妄，不沾沾自喜，腳踏實地，敞開心扉面對真實的自我和別人觀點的挑戰；

樂觀：積極、正面的看待問題，關注事物正面信息，堅信美好并保持熱情

五、經營理念——品牌至上，合作共贏

品牌至上： 品牌為能企業和客戶提供增值價值，隆平高科致力于做強做大“隆平”品牌。

合作共贏 ： 通過與員工、客戶、合作伙伴的合作，實現和諧共贏, 共生共榮。

高新科技、 一流質量、真誠服務是實現品牌至上，合作共贏的途徑與方法。

實現策略

六、科技奠基  質量為本   服務領先

科技奠基：科技是第一生產力，持續的科技創新是隆平高科不斷發展的核心競爭力之一。運用世界最新最實用的科研成果和技術手段，向農民提供豐富的產品和先進的技術。用高科技推動隆平高科所屬產業的持續發展。

質量為本：質量是隆平高科的生命線，是隆平高科安身立命的根本。牢固樹立起精益求精的質量意識，健全質量管理標準體系，做行業質量標桿。產品能滿足客戶需求，使其認同、放心，更重要的是能為客戶增值。無論從包裝上、銷售上、價格上、服務上，還是產品內在質量上，都要高標準、高質量，精益求精。

服務領先：想客戶所想，做到使顧客滿意甚至感動，通過服務不斷發展新客戶，穩定老客戶。通過高于行業企業水平的高標準服務來達到領先于行業企業的目標，真正成為農業服務的旗幟。

七、品牌目標

高新科技的標志：隆平高科堅持以主業為基礎的穩步經營，堅持以雜交水稻為核心的品牌拓展，通過持續的科研創新，不斷豐富品牌的價值含量，將隆平高科打造成為種業領域的第一品牌。

農民信賴的首選：通過隆平高科特有的質量控制能力，確保產品質量，在農民的心目中打造信得過的品牌，成為他們購買產品，尋求服務時的第一選擇。

品牌實現策略：科技創造品牌，質量成就品牌，服務提升品牌

質量方針：講科學，重體系，追求細致精神；高標準，嚴執行，確保一流品牌。

質量目標：我們追求產品零缺憾，工作零差錯，服務零遺憾

不斷提高對產品品質的要求，不斷完善質量管理保障體系，始終如一地走高品質質量路線。運用科學管理的方法，強化執行標準的力度，注重工作細節，隆平人用高度的責任感、精誠服務的精神確保一流的產品。

八、管理理念

“L”高瞻遠矚（Long term thinking）：立足長遠，居安思危，系統思考，科學務實規劃好隆平高科的發展戰略和具體部署，規劃好員工職業生涯，并認真落實、長久堅持到具體行動之中。

“P”專業專注（Professionalism）：牢記使命，專注目標，依靠專家型團隊、專業化作業，注重效率、效果和效益。以領先的科研、一流的產品、一流的服務，使隆平高科長久成為客戶信賴的品牌，社會尊敬的企業。

“H” 誠信正直（Honesty ）： 注重商譽，以信為本，忠誠企業，公正無私。堅持誠實守信,反對弄虛作假，堅持清正廉潔,反對謀取私利。

“T”團隊合作（Team working）：勤奮敬業，團結協作，依托團隊的智慧和力量，堅持分工合作，不斷實現事業發展和延續。我們堅信，個人的輝煌建立在團隊合作的基礎之上。

1、慢決策、快執行

重大決策要提前準備、深入分析、充分研究與系統思考，不匆忙決策，不僥幸決策，確保決策民主、充分與科學。一旦決策快速執行到位。

2、一切基于數據

   數據和事實是管理的基礎，管理中不拍腦袋，任何大決策和小決定都要講究事實，用數據說話。

3、精簡高效，關系簡單

  組織精簡，關系簡單，彼此坦誠，一切以達成工作目標為目的，營造簡單的人際關系。

4、求實效，抓關鍵、抓重點、抓薄弱環節

  不求形式上唯美，把握主要矛盾和問題的主要方面，突出關鍵、抓重點、抓薄弱環節。

5、公開透明

管理中堅持程序公開，信息透明。

九、人才理念 

1、人才觀——德才兼備，貢獻為先

德：品行和品德是隆平高科企業人才德的標準，人品高尚，忠誠企業、忠誠事業，講良心、講信譽、負責任。始終為用戶著想，以一流的產品和一流的服務為顧客效力，做堂堂正正的人。

才：才能是隆平高科企業人才的先決條件，具備完備的專業化知識、能力、高技能與素質，同時不斷提高專業技能水平，滿足崗位素質要求，真正學會做正確的事和正確的做事。

貢獻為先：尊重業績，尊重人才，用優秀的業績來充分驗證人才的優秀，立足崗位為企業創造價值。

十、企業對人才承諾：尊重人、信任人、成就人

尊重人：求大同、存小異。用人所長、優勢互補。

信任人：在堅守各項工作原則和底線的同時，倡導彼此之間的團隊信任，著力實施以正面激勵為主的人力資源管理手段。

成就人：成就彼此、實現共贏。在物質收益上，員工通過勞動獲得較高的回報，為提高自身生活品質奠定基礎；在內涵價值上，為員工提供豐富的培訓學習機會，提升人才的無形資產價值；在成長機會上，為員工提供廣闊的事業平臺和公平公正的競爭機制，幫助員工提升自我、成就自我?！澳阌卸啻?能力企業提供多大的舞臺”。

十一、隆平人的工作觀

工作是實現夢想的舞臺，是創造價值與貢獻的舞臺；

工作是錘煉自身，提升素質與能力，積累智慧的平臺。

1、工作目標——高標準   嚴要求   爭第一

高標準：一絲不茍，精益求精。通過對標準的不斷量化、細化、形象化，使之產生質變，使我們的工作標準在一次質變的基礎上又產生新的量變。

嚴要求：不僅要求按照一定的方法和步驟去一步步推進，更重要的是用正確的考核評價體系來實施監督與考評，幫助其及時糾偏，沿著正確的方向，不遺余力的推進。如果聽之任之去開展工作，就不能實現目標。

爭第一：就是對美好事物永無止境的追求，就是好中求好，優中求優，產品質量、工作質量爭創第一。

2、工作方法——凡事目標明確   凡事精心準備   凡事追求實效   凡事總結提高

凡事目標明確：做任何事情先理清目標和目的，一切工作圍繞達成目標來展開。

凡事精心準備：預則立，不預則廢。任何工作開展前要根據目標要求充分準備。

凡事追求實效：追求實效是工作的出發點和落腳點，要避免追求數量而忽視質量，追求質量而忽視效益，追求效益而忽視長遠發展等片面傾 向。處理好生產、管理和效益三者的關系。

凡事總結提高：管理的過程就是解決問題的過程，任何一個問題解決后要善于總結，將共性的經驗和教訓總結成管理中的制度與方法，為下一步工作的提升奠定基礎。

十二、公司誓詞

牢記使命，挑戰自我。

誠信務實，勇于創新。

追求卓越，精益求精。

團隊協作，和諧共贏。